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 原料藥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈向制劑轉型

  zyzhan導讀:隨著(zhù)醫藥領(lǐng)域的不斷發(fā)展,原料藥行業(yè)的發(fā)展方式也在不斷改變,之前的低附加值和以犧牲環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適合如今原料藥企業(yè)的發(fā)展。很多原料藥企已經(jīng)開(kāi)始從生產(chǎn)粗放型的低端產(chǎn)品向精細型高端產(chǎn)品轉變,或者尋找新的突破方向。
  
  目前基本上大型的原料藥企業(yè)都逐步轉型做制劑,一來(lái)消化自產(chǎn)的原料藥,二來(lái)增加利潤。一位業(yè)內人士表示。而原料藥企業(yè)在這個(gè)方向上,除利用品牌本身優(yōu)勢外,有的企業(yè)還具備藥物研發(fā)的人力資源等優(yōu)勢。此外,近年來(lái),中國也實(shí)施了一些鼓勵企業(yè)發(fā)展制劑國際化,提供產(chǎn)業(yè)轉型升級的政策和資金支持,華海、海正、京新藥業(yè)等一大批企業(yè)也在不同程度上獲益。




原料藥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈向制劑轉型
  
  資料顯示,京新藥業(yè)完成了4只擬開(kāi)發(fā)首仿藥物立項;在研品種中也不乏阿托伐他汀、氯吡格雷等大品種。東陽(yáng)光藥業(yè)也在進(jìn)行制劑產(chǎn)品的歐美布局,目前已有7只產(chǎn)品通過(guò)歐盟cGMP認證,3只產(chǎn)品通過(guò)FDA認證。
  
  誠然,對于企業(yè)而言,轉型方向的選擇是首先要考慮的問(wèn)題。原料藥生產(chǎn)企業(yè)轉型最好是順著(zhù)原料藥產(chǎn)品的方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸,即自己生產(chǎn)的制劑以自己生產(chǎn)的原料藥為主,這樣就形成了轉型成本較低的閉循環(huán)轉型路徑,同時(shí),這種轉型路徑風(fēng)險較小。當然,如果原料藥企業(yè)能自行研發(fā)、強仿或收購到‘重磅炸彈’產(chǎn)品,或者重新構建具有競爭力的疾病分類(lèi)型產(chǎn)品群。
  
  以海正為例。海正因為與輝瑞合資,獲得了轉型契機,建成了新的利潤中心,成功由原料企業(yè)向制劑企業(yè)轉型。因為與輝瑞聯(lián)姻,獲得了新藥研發(fā)的優(yōu)勢,形成了以海正輝瑞為中心的產(chǎn)品群。目前來(lái)看,輝瑞借助海正站穩中國仿制藥市場(chǎng),海正借助輝瑞轉型并獲得了較強的新藥研發(fā)能力,二者的合作是成功的。但需要明確的是,在相互借力的同時(shí),更要注重自身企業(yè)在研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)和運營(yíng)能力的提升。
  
  轉型路徑的選擇與各個(gè)企業(yè)的實(shí)際需求有關(guān),比如研發(fā)創(chuàng )新能力、資源調配能力等。有實(shí)力的企業(yè)可以選擇擴大制劑出口,但對于制劑出口比較困難的企業(yè),先發(fā)展國內市場(chǎng)也未嘗不可。

(來(lái)源:中國制藥網(wǎng))

 
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